アジャイル vs スクラム：主な違いとそれぞれの使用タイミング

アジャイルとスクラムの理解

多くの専門家がアジャイルとスクラムを混同しますが、これらはプロジェクト管理において異なる目的を果たします。アジャイルは柔軟で反復的な開発を中心とした哲学とマインドセットを表すのに対し、スクラムはアジャイルの原則を実践で実施するための具体的なフレームワークを提供します。この違いを理解することで、チームはプロジェクトに適したアプローチを選択できます。

アジャイル手法とは

アジャイルは、チームが変化に効果的に対応できるようにする原則と価値観を用いたプロジェクト管理哲学です。2001年に作成されたアジャイルマニフェストは、4つの核心的価値として、プロセスやツールよりも個人と対話、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア、契約交渉よりも顧客協力、計画に従うことよりも変化への対応を掲げています。

アジャイルの主な特徴：

• 継続的なデリバリーによる反復開発
• 早期かつ継続的な提供による顧客満足
• 変化する要件を歓迎する適応的計画
• クロスファンクショナルチーム間の協力的アプローチ

スクラムフレームワークとは

スクラムは、チームが作業をスプリントと呼ばれる短い開発サイクルに構造化するのを助けるアジャイルフレームワークです。Atlassianのアジャイルガイドによると、スクラムはアジャイルの原則を一歩進め、チームが日常業務でアジャイル原則を実施するための構造を作り出します。

スクラムの特徴：

• 通常1〜4週間続く固定長のスプリント
• 3つの主要な役割：プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム
• デイリースタンドアップ、スプリント計画、レトロスペクティブなどの特定の儀式
• プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメントを含む成果物

アジャイルとスクラムの主な違い

性質と範囲

根本的な違いはその性質にあります：アジャイルは哲学とマインドセットであるのに対し、スクラムは具体的な実装フレームワークです。Simplilearnの比較で指摘されているように、スクラムはソフトウェア開発チームが従う方法論であり、アジャイルはソフトウェアが顧客にどのように提供されるかについての哲学です。

構造と規定性

アジャイルは具体的なプロセスを指定せずに指針となる原則を提供し、チームが方法論を自分たちのニーズに合わせて適応させることを可能にします。一方、スクラムは定義された役割、儀式、成果物を含む構造化されたフレームワークを提供し、チームはこれに従わなければなりません。

デリバリーアプローチ

Northeastern Universityが強調する一つの重要な違いは、スクラムが開発を通じてプロジェクトの「出荷可能な」部分を作り出すのに対し、すべてを最後に一度に提供するわけではないことです。この段階的なデリバリーアプローチは、アジャイルの継続的デリバリー原則の具体的な実装です。

アジャイルとスクラムの使い分け

アジャイルを選ぶ場合：

• プロジェクトが最大限の柔軟性と適応性を必要とするとき
• 要件が不確かな新製品を開発しているとき
• チームが市場の変化に迅速に対応する必要があるとき
• 協力的で顧客中心の文化を確立したいとき

スクラムを選ぶ場合：

• アジャイル原則を実施するための構造化されたフレームワークが必要なとき
• プロジェクトが固定長の反復に分解できるとき
• チームメンバーの明確な役割と責任を望むとき
• 定期的なチェックポイントと進捗の可視性が必要なとき

両アプローチの実施

多くの成功しているチームは、アジャイル原則を実施する主要なフレームワークとしてスクラムを使用しています。Redditの議論が指摘するように、スクラムはソフトウェア開発プロジェクトでアジャイルの価値を実現するために必要な具体的な構造を提供します。

これらの方法論を視覚化したいプロジェクトマネージャーやチームのために、ClipMindはアジャイル原則とスクラムプラクティスの関係を明確にするマインドマップ作成ツールを提供しています。プラットフォームのプロジェクトプランナーは、アジャイルまたはスクラムの実施戦略を計画するのに役立ちます。

結論

アジャイルが哲学的基盤を表し、スクラムが実践的フレームワークを提供することを理解することは、効果的なプロジェクト管理にとって重要です。両アプローチとも柔軟性、顧客満足、反復開発を優先しますが、異なる抽象度で機能します。これらの違いを認識することで、チームはプロジェクトのニーズと組織の状況に最も適したアプローチについて情報に基づいた決定を下すことができます。