敏捷與Scrum：主要差異及各自適用時機

理解敏捷與Scrum

許多專業人士容易混淆敏捷與Scrum，但兩者在專案管理中各有不同的作用。敏捷代表一種哲學與思維模式，核心在於靈活、迭代式的開發；而Scrum則提供了一個具體框架，用於在實踐中落實敏捷原則。理解這一區別有助於團隊為其專案選擇合適的方法。

什麼是敏捷方法論

敏捷是一種專案管理哲學，運用原則與價值觀幫助團隊有效應對變化。2001年制定的《敏捷宣言》闡明了四大核心價值：個體與互動重於流程與工具、可用的軟體重於詳盡的文件、客戶合作重於合約談判、以及響應變化重於遵循計劃。

敏捷的主要特點包括：

• 迭代式開發，持續交付成果
• 透過早期且持續的交付實現客戶滿意度
• 適應性規劃，歡迎需求變更
• 跨功能團隊間的協作方式

什麼是Scrum框架

Scrum是一個敏捷框架，協助團隊將工作結構化為稱為衝刺的短期開發週期。根據Atlassian的敏捷指南，Scrum透過建立有助於團隊在日常工作中實踐敏捷原則的結構，將敏捷理念更進一步具體化。

Scrum的特點包括：

• 固定長度的衝刺，通常為1至4週
• 三大關鍵角色：產品負責人、Scrum Master與開發團隊
• 特定儀式，如每日站會、衝刺規劃與回顧會議
• 產出物，包括產品待辦清單、衝刺待辦清單與增量成果

敏捷與Scrum的主要差異

本質與範圍

根本差異在於它們的本質：敏捷是一種哲學與思維模式，而Scrum是一個具體的實施框架。正如Simplilearn的比較所指出的，Scrum是軟體開發團隊遵循的方法論，而敏捷是關於如何將軟體交付給客戶的哲學。

結構與規範性

敏捷提供指導原則，但不指定確切流程，允許團隊根據需求調整方法。然而，Scrum提供了一個結構化框架，包含團隊必須遵循的明確角色、儀式和產出物。

交付方式

東北大學強調的一個關鍵差異是，Scrum在整個開發過程中創造專案的「可交付」部分，而不是在最後一次性交付所有內容。這種增量交付方式是敏捷持續交付原則的具體實踐。

何時使用敏捷與Scrum

選擇敏捷的情況：

• 您的專案需要極大的靈活性與適應性
• 您正在開發需求不確定的新產品
• 您的團隊需要快速響應市場變化
• 您希望建立協作、以客戶為中心的文化

選擇Scrum的情況：

• 您需要一個結構化框架來實施敏捷原則
• 您的專案可以分解為固定長度的迭代
• 您希望為團隊成員設定清晰的職責與責任
• 您需要定期的檢查點與進度可視性

兩種方法的實施

許多成功的團隊使用Scrum作為實施敏捷原則的主要框架。正如Reddit討論所指出的，Scrum提供了將敏捷價值觀在軟體開發專案中具體化所需的具體結構。

對於希望可視化這些方法論的專案經理與團隊，ClipMind提供了創建思維導圖的工具，有助於釐清敏捷原則與Scrum實踐之間的關係。該平台的專案規劃工具可協助規劃您的敏捷或Scrum實施策略。

結論

理解敏捷代表哲學基礎，而Scrum提供實踐框架，對於有效的專案管理至關重要。兩種方法都優先考慮靈活性、客戶滿意度與迭代開發，但它們在不同的抽象層面上運作。通過認識這些差異，團隊可以根據專案需求與組織背景，做出明智的決策，選擇最適合的方法。