Cara Menulis OKR yang Berkesan untuk Pasukan Produk

Apakah OKR dan Mengapa Ia Penting untuk Pasukan Produk

OKR ialah rangka kerja penetapan matlamat yang digunakan oleh Pengurus Produk untuk kekal fokus pada perkara penting, mengukur hasil, dan menetapkan jangkaan yang jelas dalam Pasukan Produk. Berbeza dengan peta jalan tradisional yang menumpu pada output, OKR membantu pasukan produk menumpu pada hasil yang mendorong nilai perniagaan.

Rangka kerja ini berfungsi dengan baik untuk pasukan produk kerana ia direka untuk kerjasama antara fungsi. Seperti yang diterangkan oleh Product School, OKR untuk organisasi produk biasanya ditetapkan oleh kumpulan antara fungsi yang menyampaikan produk, kadangkala dirujuk sebagai 'triad' atau 'trio', yang merangkumi Kejuruteraan, Pengurusan Produk, dan Reka Bentuk Produk.

Struktur Rangka Kerja OKR

OKR bermaksud Objektif dan Hasil Utama. Menurut dokumentasi Viva Goals Microsoft, objektif mewakili matlamat konseptual anda, manakala hasil utama ialah nombor dan metrik khusus yang perlu anda capai untuk mencapai matlamat tersebut.

Formula asas OKR mengikuti corak ini: "Saya akan [OBJEKTIF] seperti yang diukur oleh [HASIL UTAMA] melalui [INISIATIF]." Struktur ini memastikan setiap matlamat bercita-cita tinggi disokong oleh hasil yang boleh diukur dan tindakan konkrit.

Komponen OKR yang Berkesan

• Objektif: Matlamat kualitatif yang inspirasi yang mentakrifkan apa yang ingin anda capai
• Hasil Utama: Metrik kuantitatif yang mengukur kemajuan ke arah objektif
• Inisiatif: Projek atau tindakan khusus yang akan mendorong hasil utama

Cara Menulis OKR Produk yang Berkuasa

Menulis OKR yang berkesan memerlukan keseimbangan antara cita-cita dan kebolehukuran. Objektif anda sepatutnya bercita-cita tinggi tetapi boleh dicapai, manakala hasil utama anda mesti spesifik dan boleh diukur.

Mulakan dengan Penjajaran Strategik

OKR Produk harus menyokong secara langsung objektif peringkat syarikat. Seperti yang dinyatakan oleh Tim Herbig, strategi produk dan OKR berkongsi atribut biasa: mereka membimbing pasukan produk untuk membantu membuat keputusan yang tepat untuk maju di pelbagai peringkat syarikat.

Fokus pada Hasil, Bukan Output

Daripada mengukur ciri yang dihantar, OKR Produk yang berkesan mengukur perubahan tingkah laku pelanggan dan kesan perniagaan. Pasukan produk sama ada memerlukan akses kepada bukti kukuh tentang perubahan tingkah laku yang diperlukan dalam khalayak sasaran mereka atau boleh menggunakan OKR untuk menyusun dan menjejaki aktiviti penemuan produk eksploratif.

Perangkap Biasa yang Perlu Dielakkan

Ramai pasukan produk menghadapi masalah dengan pelaksanaan OKR. Satu kesilapan kritikal ialah mengaitkan OKR dengan penilaian prestasi. Productboard memberi amaran bahawa jika OKR ingin dibuat cukup bercita-cita tinggi, ia perlu dipisahkan daripada penilaian prestasi. Jika tidak, matlamat cenderung ditetapkan terlalu konservatif.

Isu biasa lain ialah mencipta peta jalan berasaskan ciri yang bercanggah dengan OKR berorientasikan hasil. Seperti yang diterangkan dalam panduan Herbig, peta jalan berasaskan ciri lebih merupakan halangan daripada pemudah cara OKR hasil untuk pasukan produk.

Contoh OKR Praktikal untuk Pasukan Produk

Mencari inspirasi? Tability.io menyediakan banyak contoh OKR yang disesuaikan khusus untuk pasukan produk dan pengurus produk. Contoh-contoh ini menunjukkan cara menghubungkan inisiatif produk dengan hasil perniagaan yang boleh diukur.

Contoh: Objektif Penglibatan Pengguna

• Objektif: Cipta pengalaman pengguna yang lebih menarik yang mendorong penggunaan aktif harian
• Hasil Utama:
  • Tingkatkan pengguna aktif harian dari 10,000 kepada 15,000
  • Tingkatkan tempoh sesi pengguna dari 3 kepada 5 minit
  • Kurangkan kadar lantunan dari 40% kepada 25%

Melaksanakan Kitaran OKR

Pelaksanaan OKR yang berjaya mengikuti kitaran tetap. Tim Herbig menggariskan kitaran OKR untuk pasukan produk, yang biasanya merangkumi perancangan suku tahunan, semakan mingguan, dan refleksi akhir suku tahun. Irama ini memastikan OKR kekal relevan dan pasukan kekal sejajar sepanjang suku tahun.

Memvisualkan OKR Anda dengan Peta Minda

Mencipta OKR yang berkesan memerlukan penyambungan pelbagai lapisan objektif, hasil utama, dan inisiatif. Menggunakan rangka kerja visual seperti peta minda boleh membantu pasukan produk melihat hubungan antara matlamat syarikat, objektif produk, dan inisiatif pasukan.

Di ClipMind, kami mendapati bahawa memvisualkan OKR sebagai peta minda membantu pasukan mengekalkan penjajaran strategik sambil menjejaki kemajuan ke arah hasil yang boleh diukur. Pembuat Kerangka AI kami boleh membantu menyusun proses perancangan OKR anda, manakala alat Pereka Projek kami membantu memecahkan inisiatif kepada langkah-langkah yang boleh dilaksanakan.

Membuat OKR Berfungsi untuk Pasukan Anda

Program OKR yang paling berkesan berkembang dari masa ke masa. Mulakan dengan satu pasukan produk, pelajari apa yang berkesan untuk organisasi anda, dan kembangkan rangka kerja secara beransur-ansur. Ingat bahawa OKR terutamanya ialah alat komunikasi yang membantu menyelaraskan pasukan antara fungsi di sekitar hasil bersama dan bukannya sistem pengukuran prestasi yang tegar.

Dengan menumpu pada hasil yang boleh diukur, mengekalkan penjajaran strategik, dan mengkaji semula kemajuan secara berkala, pasukan produk boleh memanfaatkan OKR untuk mendorong impak yang bermakna dan menyampaikan nilai pelanggan yang menggerakkan metrik perniagaan.