Kā izmantot RICE vērtēšanu funkciju prioritizēšanai

Kas ir RICE vērtēšana?

RICE vērtēšana ir prioritātes noteikšanas sistēma, kas palīdz produktu komandām pieņemt datu virzītus lēmumus par to, ko izstrādāt tālāk. Akronīms apzīmē Sasniedzamību, Ietekmi, Pārliecību un Pūļu — četrus faktorus, kas kopā nosaka, kuras funkcijas vai projekti ir pelnījuši prioritāti. Šo sistēmu izstrādājusi Intercom, un tā palīdz komandām izvērtēt projektus, balstoties uz četriem faktoriem, lai nodrošinātu, ka resursi tiek ieguldīti iniciatīvās, kas nodrošina vislielāko ietekmi attiecībā pret nepieciešamajiem pūļiem.

Atšķirībā no subjektīvām prioritāšu noteikšanas metodēm, RICE piedāvā kvantitatīvu pieeju, kas samazina neobjektivitāti un rada objektīvu salīdzinājumu starp konkurējošām iniciatīvām. Sistēma kvantificē nemateriālās vērtības ar matemātisku formulu, sniedzot skaitliskus rādītājus, kurus varat izmantot hierarhisku prioritāšu izveidošanai.

Četras RICE sastāvdaļas

Sasniedzamība

Sasniedzamība mēra, cik daudz cilvēku ietekmēs funkcija noteiktā laika periodā. Tas varētu būt lietotāju, klientu vai darījumu skaits, ko ietekmē mēnesī vai ceturksnī. Piemēram, funkcijai, kas ietekmē 50% jūsu lietotāju bāzes, ir lielāka sasniedzamība nekā tādai, kas ietekmē tikai 5%.

Novērtējot sasniedzamību, ņemiet vērā:

• Lietotāju skaitu, kas mijiedarbosies ar funkciju
• Mijiedarbības biežumu
• Laika periodu (parasti mēra mēnesī vai ceturksnī)

Ietekme

Ietekme vērtē, cik lielu labumu lietotāji gūs no funkcijas vai cik tā uzlabos galvenos rādītājus, kad viņi ar to saskarsies. Šī bieži vien ir visgrūtāk kvantificējamā sastāvdaļa. Daudzas komandas izmanto vienkāršotu skalu:

• 3 = milzīga ietekme
• 2 = liela ietekme
• 1 = vidēja ietekme
• 0.5 = zema ietekme
• 0.25 = minimāla ietekme

Ietekmei jāatspoguļo, cik daudz funkcija virza uz priekšu jūsu produktu mērķus – vai tas būtu lietotāju noturēšana, konversijas līmenis vai klientu apmierinātība.

Pārliecība

Pārliecība atspoguļo, cik drošs esat par saviem sasniedzamības, ietekmes un pūļu aprēķiniem. Tā darbojas kā realitātes pārbaude jūsu pieņēmumiem. Komandas parasti izmanto procentuālās kategorijas:

• 100% = augsta pārliecība (atbalstīta ar stingriem datiem)
• 80% = vidēja pārliecība (balstīta uz ticamiem aprēķiniem)
• 50% = zema pārliecība (labākais minējums)

Kā norāda RICE sistēmas dokumentācija, šis faktors nodrošina, ka nepārprotaties projektos ar nenoteiktiem rezultātiem.

Pūles

Pūles novērtē kopējo darba apjomu, kas nepieciešams funkcijas ieviešanai, parasti mērot personu-mēnešos. Tas ietver dizainu, izstrādi, testēšanu un ieviešanu. Viens personu-mēnesis apzīmē viena komandas locekļa pilna darba laika mēnesi.

Precīzs pūļu novērtējums prasa jūsu izstrādes komandas ieguldījumu un jāņem vērā visas ieviešanas fāzes, ne tikai kodēšanas laiks.

RICE rādītāju aprēķināšana

RICE rādītāja formula ir vienkārša: (Sasniedzamība × Ietekme × Pārliecība) ÷ Pūles = Kopējais rādītājs

Apskatīsim to ar piemēru:

• Sasniedzamība: 5,000 lietotāju mēnesī
• Ietekme: 2 (liela ietekme)
• Pārliecība: 80% (0.8)
• Pūles: 3 personu-mēneši

Aprēķins: (5,000 × 2 × 0.8) ÷ 3 = 2,667

Augstāki rādītāji norāda uz labākiem prioritāšu kandidātiem, jo tie nodrošina lielāku vērtību attiecībā pret nepieciešamajām pūlēm. Aprēķinot rādītājus visām iespējamām funkcijām, varat sakārtat skatījumu pēc RICE rādītāja, lai izlemtu, ko būvēt tālāk.

RICE ieviešana jūsu darba procesā

1. solis: Ģenerējiet idejas un sastādiet funkciju sarakstu

Sāciet, apkopojot visaptverošu iespējamo funkciju, uzlabojumu un projektu sarakstu. Iekļaujiet visu, sākot no lielām iniciatīvām līdz nelielām korekcijām. Tas nodrošina, ka izvērtējat visas iespējas, ne tikai skaļākos pieprasījumus.

2. solis: Novērtējiet katru sastāvdaļu

Apkopojiet savu produktu komandu, izstrādātājus un attiecīgos interesentus, lai novērtētu katru funkciju pret četrām RICE sastāvdaļām. Izmantojiet pieejamos datus sasniedzamības novērtēšanai, klientu atsauksmes ietekmes novērtēšanai un tehniskās ekspertīzes pūļu novērtēšanai.

3. solis: Aprēķiniet un salīdziniet

Izmantojot formulu, aprēķiniet galīgo RICE rādītāju katrai funkcijai. Pēc tam salīdziniet rādītājus un sakārtojiet savas funkcijas prioritāšu secībā. Funkcijas ar augstākajiem rādītājiem kļūst par jūsu izstrādes prioritātēm.

4. solis: Pārskatiet un uzlabojiet

RICE vērtēšana nav vienreizējs pasākums. Regulāri pārskatiet savus rādītājus, apkopojot jaunus datus par lietotāju uzvedību, tirgus apstākļiem un tehniskajiem ierobežojumiem. Atjauniniet savus pārliecības rādītājus, kad pieņēmumi tiek apstiprināti vai atspēkoti.

RICE prioritāšu noteikšanas priekšrocības

RICE sistēma produktu komandām piedāvā vairākas galvenās priekšrocības:

Datu virzīta lēmumu pieņemšana: Kvantificējot subjektīvos faktorus, RICE samazina personīgo neobjektivitāti un emocionālos argumentus par to, ko būvēt tālāk.

Resursu optimizācija: Sistēma palīdz efektīvāk sadalīt resursus, ņemot vērā mainīgos lielumus, piemēram, pūles, ietekmi un potenciālo atdevi, ļaujot koncentrēties uz ienesīgām iniciatīvām.

Caurspīdīga prioritāšu noteikšana: Ar skaidriem vērtēšanas kritērijiem visi saprot, kāpēc noteiktas funkcijas tiek prioritizētas pār citām, samazinot iekšējās pretrunas.

Elastīga pielietošana: Lai arī paredzēta produktu funkcijām, RICE var pielāgot mārketinga kampaņām, procesu uzlabojumiem vai jebkuram projektam, kas prasa prioritāšu noteikšanu.

Izplatītās problēmas un risinājumi

Ietekmes pārvērtēšana: Komandas bieži pārvērtē, cik daudz funkcija uzlabos rādītājus. Pretojieties tam, izmantojot vēsturiskos datus un esot konservatīvi ar ietekmes rādītājiem.

Pūļu novērtēšana: Izstrādes komandas bieži nenovērtē ieviešanas sarežģītību. Iesaistiet inženierus agri pūļu novērtēšanā un pievienojiet rezervi neparedzētiem izaicinājumiem.

Analīzes paralīze: Neļaujiet ideāliem datiem kavēt rīcību. Izmantojiet labākos pieejamos datus un atjauniniet rādītājus, uzzinot vairāk.

Vienkāršojiet savu RICE analīzi ar ClipMind

Manuāla RICE rādītāju aprēķināšana un salīdzināšana starp vairākām funkcijām var kļūt sarežģīta. ClipMind piedāvā ar AI darbinātu RICE Analizatoru, kas palīdz vizualizēt prioritāšu lēmumus un efektīvāk sadarboties ar savu komandu.

Rīks ļauj ievadīt jūsu sasniedzamības, ietekmes, pārliecības un pūļu aprēķinus, pēc tam automātiski aprēķina un sarindo jūsu funkcijas. Varat eksportēt savu RICE analīzi kā prāta karti, lai dalītos ar interesentiem, vai integrēt to ar savu produktu ceļa karti.

RICE vērtēšana pārveido subjektīvu prioritāšu noteikšanu par objektīvu, atkārtojamu procesu. Sistemātiski izvērtējot funkcijas pēc sasniedzamības, ietekmes, pārliecības un pūlēm, varat nodrošināt, ka jūsu komanda veido to, kas ir vissvarīgāk jūsu lietotājiem un jūsu uzņēmumam.