Iemācieties efektīvi analizēt produkta veiksmes rādītājus. Izziniet galvenos rādītājus, sistēmas un rīkus, lai novērtētu produkta sniegumu un veicinātu lēmumu pieņemšanu, balstoties uz datiem.
Produktu veiksmes rādītāji sniedz izmērāmu, objektīvu ieskatu klientu uzvedībā un palīdz produktu vadītājiem uzdot jautājumus un atrast atbildes. Saskaņā ar The CPO Club, šiem rādītājiem ir trīs kritiski mērķi: palīdzēt prognozēt ieņēmumus un veidot biznesa gadījumus, izsekot produkta veiktspējai pēc palaišanas un analizēt klientu apmierinātību.
Efektīvi rādītāji sniedz agru brīdinājuma signālu, kad jūsu produkta vai lietotāja pieredzes aspekti nedarbojas klientiem. Tie arī rada pamatu panākumiem, veicinot datu virzītus lēmumus, kas ļauj produktu komandām veidot labākus produktus un sasniegt veiksmīgus biznesa rezultātus.

Šie rādītāji palīdz izprast jūsu produkta finansiālo veiktspēju un tirgus pievilcību:
Izpratne par to, kā klienti mijiedarbojas ar jūsu produktu, ir izšķiroša ilgtermiņa panākumiem:
Šie rādītāji palīdz izprast, kā klienti jūt par jūsu produktu:
Saskaņā ar Sequoia Capital, pirmais solis ir identificēt vienu galveno "rādītāju, kam ir nozīme" jūsu konkrētajam produktam un biznesa kontekstam. Šim primārajam rādītājam vajadzētu tieši atbilst jūsu pamata biznesa mērķiem un sniegt skaidrāko norādi par to, vai jūsu produkts gūst panākumus.
Produktu rādītājiem vajadzētu būt daudz ciešāk saistītiem ar biznesa mērķiem nekā vispārīgi rādītāji kā ieņēmumi vai dienas aktīvie lietotāji. Jūsu izvēlētajam rādītājam vajadzētu atspoguļot konkrēto vērtību, ko jūsu produkts sniedz klientiem.
Pirms varat analizēt tendences, jums ir jāizveido bāzes mērījumi un jāiestata reāli mērķi:
Efektīva rādītāju analīze prasa pareizos rīkus un sistemātiskas pieejas:
Ir laba prakse sākt apspriest veiksmes rādītājus pēc iespējas agrāk produkta izstrādes laikā, ilgi pirms produkts nonāk klientu rokās. Tas nodrošina, ka jūs veidojat mērījumu iespējas jau no sākuma, nevis tās pielāgojat vēlāk.
Robusta rādītāju sistēma ietver gan vadošos rādītājus (prognozējošus rādītājus, kas signalizē par nākotnes veiktspēju), gan atpalikušos rādītājus (rezultātu rādītājus, kas apstiprina pagātnes veiktspēju). Šis līdzsvars palīdz jums gan prognozēt, gan pārbaudīt produkta veiksmi.
Rādītāju sistēmas vizuāla attēlojuma izveide var palīdzēt jūsu komandai izprast attiecības un prioritātes. ClipMind piedāvā jaudīgus prāta kartēšanas rīkus, lai organizētu un vizualizētu jūsu produktu rādītāju stratēģiju.
Izvairieties koncentrēties uz rādītājiem, kas izskatās iespaidīgi, bet nenoved pie biznesa lēmumiem. Tā vietā prioritizējiet īstenojamus rādītājus, kas tieši informē par produktu uzlabojumiem un stratēģiskajām izvēlēm.
Ar daudzajiem pieejamajiem rādītājiem ir viegli pārņemt. Koncentrējieties uz galvenajiem rādītājiem, kuriem ir vislielākā nozīme jūsu konkrētajiem produkta mērķiem un izvairieties no visa sekošanas tikai tāpēc, ka varat.
Rādītāji bez konteksta ir bezjēdzīgi. Vienmēr ņemiet vērā ārējos faktorus, sezonalitāti, tirgus apstākļus un produkta izmaiņas, interpretējot savus rādītāju datus.
Galvenais produkta veiksmes rādītāju analīzes mērķis ir virzīt uz labākiem lēmumiem un uzlabojumiem. Izmantojiet savus ieskatus, lai:
Sistemātiski analizējot pareizos produkta veiksmes rādītājus, jūs varat pārveidot neapstrādātos datus par iedarbīgiem ieskatiem, kas virza produkta izaugsmi un klientu apmierinātību.