Agile vs Scrum: Galvenās atšķirības un kad izmantot katru no tām

Izpratne par Agile un Scrum

Daudzi profesionāļi jauc Agile un Scrum, taču tie kalpo dažādiem mērķiem projektu vadībā. Agile ir filozofija un domāšanas veids, kas balstās uz elastīgu, iteratīvu izstrādi, savukārt Scrum nodrošina konkrētu ietvaru Agile principu īstenošanai praksē. Šīs atšķirības izpratne palīdz komandām izvēlēties piemērotāko pieeju saviem projektiem.

Kas ir Agile metodoloģija

Agile ir projektu vadības filozofija, kas izmanto principus un vērtības, lai palīdzētu komandām efektīvi reaģēt uz pārmaiņām. Agile Manifest, izveidots 2001. gadā, iezīmē četras pamatvērtības: indivīdus un mijiedarbību pāri procesiem un rīkiem, strādājošu programmatūru pāri visaptverošai dokumentācijai, sadarbību ar klientu pāri līgumu sarunām un reaģēšanu uz pārmaiņām pāri plāna ievērošanai.

Agile galvenās īpašības ietver:

• Iteratīvu izstrādi ar nepārtrauktu piegādi
• Klientu apmierinātību, nodrošinot agru un nepārtrauktu piegādi
• Adaptīvu plānošanu, kas uzņem mainīgas prasības
• Sadarbības pieeju starp starpfunkcionālām komandām

Kas ir Scrum ietvars

Scrum ir Agile ietvars, kas palīdz komandām strukturēt savu darbu īsos izstrādes ciklos, ko sauc par sprints. Saskaņā ar Atlassian Agile rokasgrāmatu, Scrum Agile principus vēl vairāk attīsta, radot struktūru, kas palīdz komandām īstenot Agile principus savā ikdienas darbā.

Scrum iezīmes ietver:

• Fiksēta garuma sprints, parasti ilgst 1-4 nedēļas
• Trīs galvenās lomas: Produkta īpašnieks, Scrum meistars un Izstrādes komanda
• Konkrētus pasākumus kā ikdienas stāvvietas, sprinta plānošanu un retrospektīvas
• Artefaktus, tostarp produkta atlikumu, sprinta atlikumu un inkrementu

Galvenās atšķirības starp Agile un Scrum

Būtība un darbības joma

Pamatatšķirība slēpjas to būtībā: Agile ir filozofija un domāšanas veids, savukārt Scrum ir konkrēts ieviešanas ietvars. Kā atzīmēts Simplilearn salīdzinājumā, Scrum ir metodoloģija, kuru ievēro programmatūras izstrādes komandas, bet Agile ir filozofija par to, kā programmatūra tiek piegādāta klientiem.

Struktūra un noteiktība

Agile nodrošina virzības principus, nenorādot precīzus procesus, ļaujot komandām pielāgot metodoloģiju savām vajadzībām. Tomēr Scrum piedāvā strukturētu ietvaru ar noteiktām lomām, pasākumiem un artefaktiem, kuriem komandām jāievēro.

Piegādes pieeja

Viena no galvenajām atšķirībām, ko izceļ Northeastern University, ir tā, ka Scrum izveido "piegādājamas" projekta daļas visā izstrādes laikā, nevis piegādā visu pašās beigās. Šī pakāpeniskā piegādes pieeja ir konkrēta Agile nepārtrauktās piegādes principa īstenošana.

Kad izmantot Agile pret Scrum

Izvēlieties Agile, kad:

• Jūsu projektam nepieciešama maksimāla elastība un pielāgošanās
• Jūs izstrādājat jaunu produktu ar nenoteiktām prasībām
• Jūsu komandai ātri jāreaģē uz tirgus izmaiņām
• Jūs vēlaties izveidot sadarbības, uz klientu orientētu kultūru

Izvēlieties Scrum, kad:

• Jums nepieciešams strukturēts ietvars Agile principu īstenošanai
• Jūsu projektu var sadalīt fiksēta garuma iterācijās
• Jūs vēlaties skaidras lomas un atbildības komandas locekļiem
• Jums nepieciešami regulāri pārbaudes punkti un progresa redzamība

Abu pieeju ieviešana

Daudzas veiksmīgas komandas izmanto Scrum kā galveno ietvaru Agile principu īstenošanai. Kā atzīmēts Reddit diskusijās, Scrum nodrošina konkrētu struktūru, kas nepieciešama, lai iedzīvinātu Agile vērtības programmatūras izstrādes projektos.

Projektu vadītājiem un komandām, kas vēlas vizualizēt šīs metodoloģijas, ClipMind piedāvā rīkus prāta kāršu veidošanai, kas var palīdzēt noskaidrot attiecības starp Agile principiem un Scrum praksi. Platformas Projektu plānotājs var palīdzēt izveidot jūsu Agile vai Scrum ieviešanas stratēģiju.

Secinājums

Izpratne, ka Agile atspoguļo filozofisko pamatu, bet Scrum nodrošina praktisku ietvaru, ir izšķiroša efektīvai projektu vadībai. Abas pieejas prioritizē elastību, klientu apmierinātību un iteratīvu izstrādi, taču tās darbojas dažādos abstrakcijas līmeņos. IZprotot šīs atšķirības, komandas var pieņemt informētus lēmumus par to, kura pieeja vislabāk atbilst to projekta vajadzībām un organizatoriskajam kontekstam.