Agile vs Scrum: Pagrindiniai skirtumai ir kada kiekvieną naudoti

Agile ir Scrum supratimas

Daugelis specialistų painioja Agile ir Scrum, tačiau jie atlieka skirtingas funkcijas projekto valdyme. Agile reprezentuoja filosofiją ir mąstyseną, orientuotą į lankstų, iteracinį vystymąsi, o Scrum teikia konkretų sistemą, kaip praktiškai įgyvendinti Agile principus. Šio skirtumo supratimas padeda komandoms pasirinkti tinkamą metodą savo projektams.

Kas yra Agile metodologija

Agile yra projekto valdymo filosofija, naudojanti principus ir vertybes, kad padėtų komandoms efektyviai reaguoti į pokyčius. Agile manifestas, sukurtas 2001 metais, apibrėžia keturias pagrindines vertybes: asmenys ir jų sąveika virš procesų ir įrankių, veikianti programinė įranga virš išsamios dokumentacijos, bendradarbiavimas su klientu virš sutarčių derybų ir reagavimas į pokyčius virš plano laikymosi.

Pagrindinės Agile charakteristikos apima:

• Iteracinį vystymąsi su nuolatine pristatymų seka
• Kliento pasitenkinimą per ankstyvą ir nuolatinį pristatymą
• Adaptyvų planavimą, priimantį besikeičiančius reikalavimus
• Bendradarbiavimo metodą tarp kryžminių funkcijų komandų

Kas yra Scrum sistema

Scrum yra Agile sistema, padedanti komandoms struktūrizuoti savo darbą į trumpus vystymosi ciklus, vadinamus sprintais. Anot Atlassian Agile vadovo, Scrum žengia Agile principus žingsniu toliau, sukurdama struktūrą, kuri padeda komandoms įgyvendinti Agile principus kasdieniame darbe.

Scrum ypatumai apima:

• Fiksuotos trukmės sprintus, paprastai trunkantys 1-4 savaites
• Tris pagrindinius vaidmenis: Produkto savininkas, Scrum meistras ir Vystymo komanda
• Konkrečias ceremonijas kaip kasdienės stovimosios susirinkimės, sprintų planavimas ir retrospektyvos
• Artefaktus, įskaitant produkto darbo sąrašą, sprinto darbo sąrašą ir prieaugį

Pagrindiniai skirtumai tarp Agile ir Scrum

Pobūdis ir apimtis

Esminis skirtumas slypi jų pobūdyje: Agile yra filosofija ir mąstysena, o Scrum yra konkreti įgyvendinimo sistema. Kaip pažymima Simplilearn palyginime, Scrum yra metodologija, kuria laikosi programinės įrangos vystymo komandos, o Agile yra filosofija apie tai, kaip programinė įranga pristatoma klientams.

Struktūra ir reikalavimų nustatymas

Agile teikia vadovaujamuosius principus nenurodydama tikslių procesų, leisdama komandoms pritaikyti metodologiją savo poreikiams. Scrum, tačiau, siūlo struktūruotą sistemą su apibrėžtais vaidmenimis, ceremonijomis ir artefaktais, kuriuos komandos privalo sekti.

Pristatymo metodas

Vienas pagrindinis skirtumas, kurį pabrėžia Northeastern University, yra tai, kad Scrum sukuria "tinkamas siuntimui" projekto dalis viso vystymosi metu, o ne pristato viską pačioje pabaigoje. Šis priaugamasis pristatymo metodas yra konkretus Agile nuolatinio pristatymo principo įgyvendinimas.

Kada naudoti Agile ar Scrum

Pasirinkite Agile, kai:

• Jūsų projektui reikalingas didžiausias lankstumas ir prisitaikymas
• Kuriate naują produktą su neaiškiais reikalavimais
• Jūsų komandai reikia greitai reaguoti į rinkos pokyčius
• Norite nustatyti bendradarbiaujančią, į klientą orientuotą kultūrą

Pasirinkite Scrum, kai:

• Jums reikia struktūruotos sistemos Agile principams įgyvendinti
• Jūsų projektas gali būti suskaidytas į fiksuotos trukmės iteracijas
• Norite aiškių vaidmenų ir atsakomybių komandos nariams
• Reikia reguliarių patikrų ir progreso matomumo

Abiejų metodų įgyvendinimas

Daugelis sėkmingų komandų naudoja Scrum kaip pagrindinę sistemą Agile principams įgyvendinti. Kaip pažymima Reddit diskusijose, Scrum teikia konkrečią struktūrą, reikalingą Agile vertėms įgyvendinti programinės įrangos vystymo projektuose.

Projektų vadovams ir komandoms, norinčioms vizualizuoti šias metodologijas, ClipMind siūlo įrankius, skirtus kurti mintyų žemėlapius, kurie gali padėti paaiškinti santykius tarp Agile principų ir Scrum praktikų. Platformos Projekto planuoklis gali padėti nubrėžti jūsų Agile ar Scrum įgyvendinimo strategiją.

Išvada

Supratimas, kad Agile reprezentuoja filosofinį pagrindą, o Scrum teikia praktinę sistemą, yra labai svarbus efektyviam projekto valdymui. Abu metodai pirmiausia skiria dėmesį lankstumui, kliento pasitenkinimui ir iteraciniam vystymuisi, tačiau jie veikia skirtingu abstrakcijos lygmeniu. Atpažinę šiuos skirtumus, komandos gali priimti informuotus sprendimus, kuris metodas geriausiai tinka jų projekto poreikiams ir organizacinei situacijai.