प्रोडक्ट टीमों के लिए प्रभावी ओकेआर कैसे लिखें

ओकेआर क्या हैं और उत्पाद टीमों के लिए उनका महत्व

ओकेआर एक लक्ष्य-निर्धारण ढांचा है जिसका उपयोग उत्पाद प्रबंधक इस बात पर ध्यान केंद्रित रखने के लिए करते हैं कि क्या महत्वपूर्ण है, परिणामों को मापने और उत्पाद टीम के भीतर स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करने के लिए। पारंपरिक रोडमैप्स के विपरीत जो आउटपुट्स पर केंद्रित होते हैं, ओकेआर उत्पाद टीमों को व्यवसाय मूल्य को बढ़ाने वाले परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं।

यह ढांचा विशेष रूप से उत्पाद टीमों के लिए अच्छी तरह से काम करता है क्योंकि यह क्रॉस-फंक्शनल सहयोग के लिए डिज़ाइन किया गया है। जैसा कि प्रोडक्ट स्कूल बताता है, उत्पाद संगठनों के लिए ओकेआर आमतौर पर एक क्रॉस-फंक्शनल समूह द्वारा निर्धारित किए जाते हैं जो उत्पाद वितरित करता है, जिसे कभी-कभी 'त्रय' या 'तिकड़ी' कहा जाता है, जिसमें इंजीनियरिंग, उत्पाद प्रबंधन और उत्पाद डिजाइन शामिल होते हैं।

ओकेआर फ्रेमवर्क की संरचना

ओकेआर का मतलब है उद्देश्य और प्रमुख परिणाम। माइक्रोसॉफ्ट के विवा गोल्स दस्तावेज़ीकरण के अनुसार, उद्देश्य आपके वैचारिक लक्ष्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जबकि प्रमुख परिणाम वे विशिष्ट संख्याएं और मेट्रिक्स हैं जिन्हें आपको उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पहुंचने की आवश्यकता होती है।

मूल ओकेआर सूत्र इस पैटर्न का पालन करता है: "मैं [उद्देश्य] को [प्रमुख परिणामों] द्वारा मापा गया [पहलों] के माध्यम से प्राप्त करूंगा।" यह संरचना सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक महत्वाकांक्षी लक्ष्य मापने योग्य परिणामों और ठोस कार्यों द्वारा समर्थित हो।

प्रभावी ओकेआर के घटक

• उद्देश्य: प्रेरणादायक, गुणात्मक लक्ष्य जो परिभाषित करते हैं कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं
• प्रमुख परिणाम: मात्रात्मक मेट्रिक्स जो उद्देश्य की ओर प्रगति को मापते हैं
• पहलें: विशिष्ट परियोजनाएं या कार्य जो प्रमुख परिणामों को चलाएंगे

शक्तिशाली उत्पाद ओकेआर कैसे लिखें

प्रभावी ओकेआर लिखने के लिए महत्वाकांक्षा और मापने की क्षमता के बीच संतुलन बनाना आवश्यक है। आपके उद्देश्य महत्वाकांक्षी लेकिन प्राप्त करने योग्य होने चाहिए, जबकि आपके प्रमुख परिणाम विशिष्ट और मात्रात्मक होने चाहिए।

रणनीतिक संरेखण से शुरुआत करें

उत्पाद ओकेआर को सीधे कंपनी-स्तरीय उद्देश्यों का समर्थन करना चाहिए। जैसा कि टिम हर्बिग नोट करते हैं, उत्पाद रणनीति और ओकेआर में एक सामान्य विशेषता साझा होती है: वे उत्पाद टीमों को कंपनी के विभिन्न स्तरों पर प्रगति करने के लिए सही निर्णय लेने में मदद करने के लिए मार्गदर्शन करते हैं।

आउटपुट्स नहीं, परिणामों पर ध्यान दें

शिप किए गए फीचर्स को मापने के बजाय, प्रभावी उत्पाद ओकेआर ग्राहक व्यवहार परिवर्तन और व्यवसाय प्रभाव को मापते हैं। उत्पाद टीमों को या तो अपने लक्षित दर्शकों में व्यवहार में आवश्यक परिवर्तनों के बारे में मजबूत सबूत तक पहुंच की आवश्यकता होती है या फिर वे ओकेआर का उपयोग अन्वेषणात्मक उत्पाद खोज गतिविधियों को संरचित और ट्रैक करने के लिए कर सकते हैं।

टालने के लिए सामान्य गलतियाँ

कई उत्पाद टीमें ओकेआर कार्यान्वयन के साथ संघर्ष करती हैं। एक महत्वपूर्ण गलती है ओकेआर को प्रदर्शन मूल्यांकन से जोड़ना। प्रोडक्टबोर्ड चेतावनी देता है कि यदि ओकेआर को पर्याप्त रूप से महत्वाकांक्षी बनाया जाना है, तो उन्हें प्रदर्शन मूल्यांकन से अलग रखने की आवश्यकता है। अन्यथा, लक्ष्य बहुत रूढ़िवादी तरीके से निर्धारित किए जाने की प्रवृत्ति रखते हैं।

एक और सामान्य मुद्दा है फीचर-आधारित रोडमैप बनाना जो परिणाम-उन्मुख ओकेआर के साथ संघर्ष करते हैं। जैसा कि हर्बिग के गाइड में बताया गया है, एक फीचर-आधारित रोडमैप उत्पाद टीमों के लिए परिणाम ओकेआर के लिए एक सक्षमकर्ता की बजाय एक बाधा से अधिक है।

उत्पाद टीमों के लिए व्यावहारिक ओकेआर उदाहरण

प्रेरणा की तलाश है? Tability.io कई ओकेआर उदाहरण प्रदान करता है विशेष रूप से उत्पाद टीमों और उत्पाद प्रबंधकों के लिए तैयार किए गए। ये उदाहरण दर्शाते हैं कि कैसे उत्पाद पहलों को मापने योग्य व्यवसाय परिणामों से जोड़ा जाए।

उदाहरण: उपयोगकर्ता संलग्नता उद्देश्य

• उद्देश्य: एक अधिक आकर्षक उपयोगकर्ता अनुभव बनाएं जो दैनिक सक्रिय उपयोग को बढ़ावा दे
• प्रमुख परिणाम:
  • दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं को 10,000 से बढ़ाकर 15,000 करें
  • उपयोगकर्ता सत्र अवधि को 3 से 5 मिनट तक सुधारें
  • बाउंस दर को 40% से घटाकर 25% करें

ओकेआर चक्र को लागू करना

सफल ओकेआर कार्यान्वयन एक नियमित चक्र का पालन करता है। टिम हर्बिग उत्पाद टीमों के लिए ओकेआर चक्र की रूपरेखा प्रस्तुत करते हैं, जिसमें आमतौर पर त्रैमासिक योजना, साप्ताहिक चेक-इन और तिमाही के अंत में प्रतिबिंब शामिल होते हैं। यह लय सुनिश्चित करती है कि ओकेआर प्रासंगिक बने रहें और टीमें पूरी तिमाही के दौरान संरेखित रहें।

माइंड मैप के साथ अपने ओकेआर को दृश्यात्मक बनाना

प्रभावी ओकेआर बनाने के लिए उद्देश्यों, प्रमुख परिणामों और पहलों की कई परतों को जोड़ने की आवश्यकता होती है। माइंड मैप जैसे दृश्य ढांचे का उपयोग करने से उत्पाद टीमों को कंपनी के लक्ष्यों, उत्पाद उद्देश्यों और टीम पहलों के बीच संबंधों को देखने में मदद मिल सकती है।

क्लिपमाइंड पर, हमने पाया है कि ओकेआर को माइंड मैप के रूप में दृश्यात्मक बनाने से टीमों को रणनीतिक संरेखण बनाए रखने में मदद मिलती है जबकि मापने योग्य परिणामों की ओर प्रगति को ट्रैक किया जाता है। हमारा एआई आउटलाइन मेकर आपकी ओकेआर योजना प्रक्रिया को संरचित करने में मदद कर सकता है, जबकि हमारा प्रोजेक्ट प्लानर टूल पहलों को क्रियान्वयनीय चरणों में विभाजित करने में सहायता करता है।

अपनी टीम के लिए ओकेआर को काम में लाना

सबसे प्रभावी ओकेआर कार्यक्रम समय के साथ विकसित होते हैं। एक एकल उत्पाद टीम से शुरुआत करें, सीखें कि आपके संगठन के लिए क्या काम करता है, और धीरे-धीरे ढांचे का विस्तार करें। याद रखें कि ओकेआर मुख्य रूप से एक संचार उपकरण हैं जो साझा परिणामों के आसपास क्रॉस-फंक्शनल टीमों को संरेखित करने में मदद करते हैं, न कि एक कठोर प्रदर्शन मापन प्रणाली।

मापने योग्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करके, रणनीतिक संरेखण बनाए रखते हुए, और नियमित रूप से प्रगति की समीक्षा करके, उत्पाद टीमें सार्थक प्रभाव ड्राइव करने और ग्राहक मूल्य प्रदान करने के लिए ओकेआर का लाभ उठा सकती हैं जो व्यवसाय मेट्रिक्स को आगे बढ़ाते हैं।