एजाइल बनाम स्क्रम: मुख्य अंतर और कब प्रयोग करें

एजाइल और स्क्रम को समझना

कई पेशेवर एजाइल और स्क्रम को लेकर भ्रमित रहते हैं, लेकिन परियोजना प्रबंधन में उनके अलग-अलग उद्देश्य होते हैं। एजाइल एक दर्शन और मानसिकता का प्रतिनिधित्व करता है जो लचीले, चरणबद्ध विकास पर केंद्रित है, जबकि स्क्रम व्यवहार में एजाइल सिद्धांतों को लागू करने के लिए एक विशिष्ट ढांचा प्रदान करता है। इस अंतर को समझने से टीमों को अपनी परियोजनाओं के लिए सही दृष्टिकोण चुनने में मदद मिलती है।

एजाइल मेथडोलॉजी क्या है

एजाइल एक परियोजना प्रबंधन दर्शन है जो सिद्धांतों और मूल्यों का उपयोग करके टीमों को परिवर्तन का प्रभावी ढंग से जवाब देने में मदद करता है। 2001 में बनाए गए एजाइल मैनिफेस्टो में चार मुख्य मूल्यों की रूपरेखा दी गई है: प्रक्रियाओं और उपकरणों पर व्यक्तियों और बातचीत, व्यापक दस्तावेज़ीकरण पर कार्यशील सॉफ़्टवेयर, अनुबंध वार्ता पर ग्राहक सहयोग, और योजना का पालन करने पर परिवर्तन का जवाब देना।

एजाइल की मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:

• निरंतर वितरण के साथ चरणबद्ध विकास
• जल्दी और निरंतर वितरण के माध्यम से ग्राहक संतुष्टि
• बदलती आवश्यकताओं का स्वागत करने वाली अनुकूली योजना
• क्रॉस-फंक्शनल टीमों के बीच सहयोगात्मक दृष्टिकोण

स्क्रम फ्रेमवर्क क्या है

स्क्रम एक एजाइल फ्रेमवर्क है जो टीमों को उनके काम को छोटे विकास चक्रों में संरचित करने में मदद करता है, जिन्हें स्प्रिंट कहा जाता है। एटलसियन की एजाइल गाइड के अनुसार, स्क्रम एजाइल सिद्धांतों को एक कदम आगे ले जाता है, संरचना बनाकर जो टीमों को अपने दैनिक कार्य में एजाइल सिद्धांतों को लागू करने में मदद करती है।

स्क्रम की विशेषताओं में शामिल हैं:

• निश्चित अवधि वाले स्प्रिंट आमतौर पर 1-4 सप्ताह तक चलने वाले
• तीन प्रमुख भूमिकाएं: उत्पाद स्वामी, स्क्रम मास्टर, और विकास टीम
• विशिष्ट समारोह जैसे दैनिक स्टैंड-अप, स्प्रिंट योजना, और रेट्रोस्पेक्टिव
• कलाकृतियां जिनमें उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग, और इंक्रीमेंट शामिल हैं

एजाइल और स्क्रम के बीच मुख्य अंतर

प्रकृति और दायरा

मौलिक अंतर उनकी प्रकृति में निहित है: एजाइल एक दर्शन और मानसिकता है जबकि स्क्रम एक विशिष्ट कार्यान्वयन ढांचा है। जैसा कि सिम्पलीलर्न की तुलना में उल्लेख किया गया है, स्क्रम एक पद्धति है जिसका सॉफ्टवेयर विकास टीमें पालन करती हैं, जबकि एजाइल एक दर्शन है कि सॉफ्टवेयर ग्राहकों को कैसे वितरित किया जाता है।

संरचना और निर्धारितता

एजाइल मार्गदर्शक सिद्धांत प्रदान करता है बिना सटीक प्रक्रियाओं को निर्दिष्ट किए, जिससे टीमें अपनी आवश्यकताओं के अनुसार पद्धति को अनुकूलित कर सकती हैं। हालांकि, स्क्रम एक संरचित ढांचा प्रदान करता है जिसमें परिभाषित भूमिकाएं, समारोह और कलाकृतियां होती हैं जिनका टीमों को पालन करना होता है।

वितरण दृष्टिकोण

नॉर्थईस्टर्न यूनिवर्सिटी द्वारा उजागर किया गया एक महत्वपूर्ण अंतर यह है कि स्क्रम विकास के दौरान परियोजना के "शिप करने योग्य" हिस्से बनाता है बजाय अंत में सब कुछ वितरित करने के। यह वृद्धिशील वितरण दृष्टिकोण एजाइल के निरंतर वितरण सिद्धांत का एक विशिष्ट कार्यान्वयन है।

एजाइल बनाम स्क्रम कब उपयोग करें

एजाइल चुनें जब:

• आपकी परियोजना को अधिकतम लचीलापन और अनुकूलनशीलता की आवश्यकता हो
• आप अनिश्चित आवश्यकताओं वाला एक नया उत्पाद विकसित कर रहे हों
• आपकी टीम को बाजार में बदलावों का त्वरित जवाब देने की आवश्यकता हो
• आप एक सहयोगात्मक, ग्राहक-केंद्रित संस्कृति स्थापित करना चाहते हों

स्क्रम चुनें जब:

• आपको एजाइल सिद्धांतों को लागू करने के लिए एक संरचित ढांचे की आवश्यकता हो
• आपकी परियोजना को निश्चित अवधि वाले पुनरावृत्तियों में विभाजित किया जा सकता हो
• आप टीम के सदस्यों के लिए स्पष्ट भूमिकाएं और जिम्मेदारियां चाहते हों
• आपको नियमित जांच बिंदुओं और प्रगति की दृश्यता की आवश्यकता हो

दोनों दृष्टिकोणों को लागू करना

कई सफल टीमें एजाइल सिद्धांतों को लागू करने के लिए स्क्रम को अपने प्राथमिक ढांचे के रूप में उपयोग करती हैं। जैसा कि रेडिट चर्चाओं में उल्लेख किया गया है, स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में एजाइल मूल्यों को जीवंत बनाने के लिए आवश्यक ठोस संरचना प्रदान करता है।

परियोजना प्रबंधकों और टीमों के लिए जो इन पद्धतियों को कल्पना करना चाहते हैं, क्लिपमाइंड माइंड मैप बनाने के लिए उपकरण प्रदान करता है जो एजाइल सिद्धांतों और स्क्रम प्रथाओं के बीच संबंधों को स्पष्ट करने में मदद कर सकते हैं। प्लेटफॉर्म का प्रोजेक्ट प्लानर आपकी एजाइल या स्क्रम कार्यान्वयन रणनीति को मैप आउट करने में सहायता कर सकता है।

निष्कर्ष

यह समझना कि एजाइल दार्शनिक आधार का प्रतिनिधित्व करता है जबकि स्क्रम एक व्यावहारिक ढांचा प्रदान करता है, प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है। दोनों दृष्टिकोण लचीलापन, ग्राहक संतुष्टि, और चरणबद्ध विकास को प्राथमिकता देते हैं, लेकिन वे अमूर्तता के विभिन्न स्तरों पर काम करते हैं। इन अंतरों को पहचानकर, टीमें सूचित निर्णय ले सकती हैं कि कौन सा दृष्टिकोण उनकी परियोजना आवश्यकताओं और संगठनात्मक संदर्भ के लिए सबसे उपयुक्त है।