Matuto ng mga praktikal na estratehiya upang pagtugmain ang mga koponan ng produkto at engineering, mula sa magkasanib na mga layunin hanggang sa mga gawaing kolaboratibo. Pagbutihin ang pakikipagtulungan sa iba't ibang departamento at itaguyod ang mas mahusay na mga resulta ng produkto.
Kapag nagtatrabaho nang hiwalay ang mga koponan ng produkto at engineering, nahaharap ang mga kumpanya sa mga naantalang paglabas, hindi magkakatugmang mga prayoridad, at mga nabigong koponan. Nakatuon ang mga koponan ng produkto sa bakit ng mga pangangailangan ng user, samantalang ang mga koponan ng engineering ang nagbubuo ng aktwal na produkto. Kung walang pagkakasundo, ang mga komplementaryong pananaw na ito ay maaaring magdulot ng hidwaan sa halip na sinerhiya.
Ipinakikita ng pananaliksik na ang mga cross-functional na koponan kung saan nagtutulungan ang mga inhinyero, espesyalista sa produkto, at espesyalista sa UX ay nakakamit ang mas mahusay na pagmamay-ari ng proyekto at nagtutulak ng mga inisyatibo tungo sa matagumpay na pagkumpleto. Ang hamon ay lumitaw kapag madalas na lumipat ang mga miyembro ng koponan sa pagitan ng mga proyekto, na nakakagambala sa pagpapatuloy at pagkakaintindihan.
Ang pundasyon ng pagkakasundo ay nagsisimula sa pinagsasaluhang mga layunin at sukatan ng tagumpay. Kapag bubuo ng mga koponan ng pagpapaunlad ng produkto ang CloudZero, agad nilang tinutukoy ang mga layunin ng proyekto at pinagpapasyahan kung paano susukatin ang tagumpay. Ang kalinawang ito ay nagsisiguro na nauunawaan ng lahat kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan at kung bakit ito mahalaga.
Isaalang-alang ang pagpapatupad ng OKRs (Objectives and Key Results) kung saan ang parehong koponan ay nag-aambag at may pananagutan. Ang mga mas malalaking siklo ng pagpaplano na ito ang nagsisilbing mekanismo kung saan nangangako ang mga koponan sa mga layuning naaayon sa mga prayoridad ng organisasyon. Nagsisilbing pinagmulan ang product backlog para sa mga proyektong sumusuporta sa mga pangakong ito sa layunin, na lumilikha ng malinaw na linya ng paningin mula sa mga indibidwal na gawain hanggang sa mga estratehikong layunin.
Malaki ang epekto ng katatagan ng koponan sa bisa ng pagkakasundo. Napakahirap ihanay ang mga koponan ng pagpapaunlad ng produkto kung madalas at biglaang lumilipat ang mga miyembro sa iba't ibang koponan at proyekto. Ang pare-parehong komposisyon ng koponan ay nagbibigay-daan sa mga miyembro na bumuo ng pinagsasaluhang konteksto, tiwala, at mahusay na mga pattern ng pagtatrabaho.
Kapag bumubuo ng mga koponan, siguraduhing mayroon kang tamang mga tao sa tamang mga tungkulin na may nakatakdang tamang mga inaasahan. Ihanay ang mga paglalarawan ng tungkulin sa mga kapantay upang mabawasan ang pagkalito tungkol sa mga pananagutan at awtoridad sa paggawa ng desisyon. Ang kalinawang ito ay pumipigil sa karaniwang pagkakamali kung saan ang mga miyembro ng koponan ay umaaayon sa kanilang istruktura ng pamamahala bilang kanilang pangunahing pagkakakilanlan sa halip na sa kanilang mga layunin sa negosyo.
Ang isang organisado at naiprayoridad na product backlog ay isa sa mga pinakamahalagang aspeto ng isang mahusay na proseso ng pagpaplano at isang mataas ang pagganap na koponan. Ang backlog ay nagsisilbing dobleng layunin: bilang agarang pila ng trabaho at bilang pundasyon para sa mas malalaking pangakong layunin, pagpapaunlad ng roadmap, at pagpaplano ng mga mapagkukunan.
Ang mga regular na sesyon ng pagpaplano kung saan ang parehong koponan ay nag-aambag sa pagpino ng backlog ay nagsisiguro na ang mga pananaw ng engineering tungkol sa teknikal na posibilidad at pagsisikap ay nagbibigay-kaalaman sa mga prayoridad ng produkto. Ang kolaboratibong pamamaraang ito ay tumutulong sa pagtatakda ng makatotohanang mga layunin para sa mga indibidwal na inhinyero habang binibigyan ang mga koponan ng produkto ng tumpak na pagkaunawa sa mga timeline ng proyekto at mga pangangailangan sa mapagkukunan.
Ang pagkakasundo ay nangangailangan ng higit pa sa mga proseso — nangangailangan ito ng mga pagbabago sa kultura. Dapat unawain ng mga koponan ng produkto ang mga hadlang sa engineering at teknikal na pagkakautang, samantalang kailangang pahalagahan ng mga koponan ng engineering ang mga pangangailangan ng user at mga layunin sa negosyo. Ang mga regular na sesyon ng pagbabahagi ng kaalaman, magkasanib na mga panayam sa customer, at mga transparent na channel ng komunikasyon ang nag-uugnay sa mga puwang ng pag-unawang ito.
Dapat unawain ng parehong koponan ang mga pangangailangan at gawain ng bawat isa at magtrabaho tungo sa mga karaniwang layunin. Kapag may mga hidwaan, ituon ang pansin sa pinagsasaluhang layunin sa halip na sa mga prayoridad ng departamento. Ang pagbabagong ito sa pag-iisip ay nagpapalit ng potensyal na hidwaan tungo sa produktibong paglutas ng problema.
Ang mga biswal na balangkas tulad ng mind maps ay maaaring dramatikong mapabuti ang pagkakasundo ng mga koponan sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga kumplikadong relasyon at dependencies. Sa ClipMind, nakita namin kung paano nakatutulong ang mga kasangkapan sa pag-iisip na biswal upang imapa ng mga koponan ng produkto at engineering ang mga paglalakbay ng user, mga arkitektura ng teknikal, at mga dependencies ng proyekto sa mga paraang hindi kayang kunin ng mga dokumentong nakabatay sa teksto.
Isaalang-alang ang paggamit ng aming AI SWOT Analyzer upang kilalanin ang mga kalakasan at kahinaan ng pagkakasundo, o ang aming Project Planner upang biswal na ipakita ang mga timeline at paglalaan ng mga mapagkukunan. Ang mga kasangkapang ito ay lumilikha ng mga pinagsasaluhang artifact na maaaring tingnan ng parehong koponan sa buong lifecycle ng pagpapaunlad.
Ang pagkakasundo ay hindi isang isang beses na tagumpay kundi isang patuloy na proseso. Magtatag ng mga regular na checkpoint upang suriin kung gaano kahusay ang nagtutulungan ng mga koponan at iakma ang mga pamamaraan kung kinakailangan. Subaybayan ang mga sukatan tulad ng cycle time, dalas ng pag-deploy, at kasiyahan ng customer upang masukat kung ang mga pagpapabuti sa pagkakasundo ay nagreresulta sa mas mahusay na mga kinalabasan.
Tandaan na kapag naayos mo na ang workflow ng iyong koponan sa pagpapaunlad ng produkto, maaari mong isama ang mga karagdagang dimensyon tulad ng pagiging cost-efficient sa mga layunin ng proyekto. Ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ay dapat na itayo sa iyong estratehiya sa pagkakasundo, kung saan ang parehong koponan ay nakikilahok sa mga retrospektibo at pagpino ng proseso.
Ang pagkakasundo ng produkto at engineering ay nagpapalit ng potensyal na hidwaan tungo sa kompetitibong kalamangan. Sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga pinagsasaluhang layunin, paglikha ng matatag na mga koponan, pagpapatupad ng mga kolaboratibong proseso, pagpapalago ng magkabilang pag-unawa, at paggamit ng mga biswal na kasangkapan, maaaring tulay ng mga organisasyon ang tradisyonal na paghihiwalay sa pagitan ng mga kritikal na tungkuling ito. Ang resulta ay mas mabilis na paghahatid ng mas mataas na kalidad na mga produkto na mas mahusay na nagsisilbi sa mga pangangailangan ng customer habang iginagalang ang mga teknikal na hadlang.