Kuidas kirjutada tõhusaid OKR-e tootemeeskonnale

Mis on OKR-id ja miks need tootemeeskondade jaoks olulised on

OKR-id on eesmärkide seadmistega tegelev raamistik, mida tootejuhtide kasutavad, et jääda keskendunud olulisele, mõõta tulemusi ja luua selged ootused tootemeeskonnas. Erinevalt traditsioonilistest teekondade plaanidest, mis keskenduvad väljunditele, aitavad OKR-id tootemeeskondadel keskenduda tulemustele, mis loovad äri väärtust.

See raamistik sobib eriti hästi tootemeeskondadele, kuna see on loodud funktsioonidevaheliseks koostööks. Nagu Product School seletab, määravad tooteorganisatsioonide OKR-id tavaliselt funktsioonidevahelised grupid, mis toodet tarnivad, mida vahel nimetatakse 'kolmikuks' ja mis hõlmab inseneriteadusi, tootehaldust ja tootedisaini.

OKR-i raamistiku struktuur

OKR tähistab Eesmärke ja Põhitulemusi. Vastavalt Microsofti Viva Goals dokumentatsioonile, esindavad eesmärgid teie kontseptuaalseid sihte, samas kui põhitulemused on konkreetsed numbrid ja mõõdikud, mida peate saavutama nende eesmärkide täitmiseks.

OKR-i põhivalem järgib seda mustrit: "Ma saavutan [EESMÄRK] mõõdetuna [PÕHITULEMUSTEGA] läbi [ALGATUSTE]." See struktuur tagab, et iga ambitsioonikas eesmärk on toetatud mõõdetavate tulemuste ja konkreetsete tegudega.

Tõhusate OKR-ide komponendid

• Eesmärgid: Inspireerivad, kvalitatiivsed eesmärgid, mis määratlevad, mida soovite saavutada
• Põhitulemused: Kvantitatiivsed mõõdikud, mis mõõdavad edenemist eesmärgi suunas
• Algatused: Konkreetsed projektid või tegevused, mis viivad põhitulemusteni

Kuidas kirjutada võimsaid toote OKR-e

Tõhusate OKR-ide kirjutamine nõuab ambitsiooni ja mõõdetavuse tasakaalustamist. Teie eesmärgid peaksid olema püüdlevad kuid saavutatavad, samas kui põhitulemused peavad olema konkreetsed ja kvantifitseeritavad.

Alusta strateegilise kooskõlastusega

Toote OKR-id peaksid otseselt toetama ettevõtte taseme eesmärke. Nagu Tim Herbig märgib, jagavad tootestrateegia ja OKR-id ühist omadust: need suunavad tootemeeskondi aitama teha õigeid otsuseid edasiliikumiseks ettevõtte erinevatel tasanditel.

Keskendu tulemustele, mitte väljunditele

Selle asemel, et mõõta välja lastud funktsioone, mõõdavad tõhusad toote OKR-id klientide käitumise muutusi ja äri mõju. Tootemeeskonnad vajavad kas tugevaid tõendeid nõutavate käitumismuutuste kohta nende sihtrühmas või saavad kasutada OKR-e struktureerimiseks ja uurimisliku tooteavastuse tegevuste jälgimiseks.

Levinud vead, mida vältida

Paljud tootemeeskonnad vaevlevad OKR-ide rakendamisega. Üks kriitiline viga on OKR-ide seostamine tööhindamistega. Productboard hoiatab, et kui OKR-id peaksid olema piisavalt ambitsioonikad, tuleb need hoida eraldi tööhindamisest. Vastasel juhul kipuvad eesmärgid olema seatud liiga konservatiivselt.

Teine levinud probleem on funktsioonipõhiste teekondade plaanide loomine, mis on vastuolus tulemustele orienteeritud OKR-idega. Nagu Herbigi juhend seletab, on funktsioonipõhine teekondade plaan pigem takistuseks kui abivahendiks tootemeeskondade tulemus OKR-idele.

Praktilised OKR-i näited tootemeeskondadele

Otsite inspiratsiooni? Tability.io pakub arvukalt OKR-i näiteid, mis on spetsiaalselt loodud tootemeeskondadele ja tootejuhtidele. Need näited demonstreerivad, kuidas ühendada tootealgatusi mõõdetavate äritulemustega.

Näide: Kasutajate kaasatuse eesmärk

• Eesmärk: Luua põnevam kasutajakogemus, mis suurendab igapäevast aktiivset kasutamist
• Põhitulemused:
  • Suurenda igapäevaseid aktiivseid kasutajaid 10 000-lt 15 000-ni
  • Paranda kasutajaseansi kestust 3-lt 5 minutile
  • Vähenda põrgete protsenti 40%-lt 25%-le

OKR-i tsükli rakendamine

Edukas OKR-i rakendamine järgib regulaarset tsüklit. Tim Herbig kirjeldab tootemeeskondade OKR-i tsüklit, mis hõlmab tavaliselt kvartaliplaneerimist, nädalaseid kontrollpunkte ja kvartali lõpu refleksioone. See rütm tagab, et OKR-id jäävad asjakohaseks ja meeskonnad püsivad kvartali jooksul kooskölas.

OKR-ide visualiseerimine mõttemappidega

Tõhusate OKR-ide loomine nõuab mitmete eesmärkide, põhitulemuste ja algatuste tasandite ühendamist. Visuaalse raamistiku nagu mõttemapp kasutamine võib aidata tootemeeskondadel näha seoseid ettevõtte eesmärkide, toote eesmärkide ja meeskonna algatuste vahel.

ClipMindis oleme avastanud, et OKR-ide visualiseerimine mõttemappidena aitab meeskondadel säilitada strateegilist koosköla samal ajal kui jälgitakse edenemist mõõdetavate tulemuste suunas. Meie AI Outline Maker võib aidata struktureerida teie OKR-i planeerimisprotsessi, samas kui meie Project Planner tööriist aitab jagada algatusi teostatavateks sammudeks.

OKR-ide toimimine teie meeskonnas

Kõige tõhusamad OKR-i programmid arenevad aja jooksul. Alusta ühe tootemeeskonnaga, õpi, mis teie organisatsioonis toimib, ja laienda raamistikku järk-järgult. Pea meeles, et OKR-id on peamiselt suhtlustööriist, mis aitab koondada funktsioonidevahelisi meeskondi ühiste tulemuste ümber, mitte jäik tulemusmõõtmise süsteem.

Keskendudes mõõdetavatele tulemustele, säilitades strateegilise koosköla ja regulaarselt üle vaadates edenemist, saavad tootemeeskonnad kasutada OKR-e, et suunata tähendusrikast mõju ja pakkuda kliendi väärtust, mis liigutab äri mõõdikuid.