Õpi, kuidas kasutada RICE raamistikku (Reach, Impact, Confidence, Effort) tooteomaduste prioriteerimiseks andmepõhiste otsustega ning maksimeerida ROI-d.
RICE hindamine on prioriteedistamise raamistik, mis aitab tootetiimidel teha andmepõhiseid otsuseid selle kohta, mida järgmisena ehitada. Akronüüm tähistab Reach, Impact, Confidence ja Effort – nelja tegurit, mis koos määravad, millised funktsioonid või projektid vääriksid prioriteeti. Intercomi poolt välja töötatud raamistik aitab tiimidel hinnata projekte nelja teguri põhjal, et tagada ressursside investeerimine algatustesse, mis pakuvad suurimat mõju vajaliku pingutuse kohta.
Erinevalt subjektiivsetest prioriteedistamise meetoditest pakub RICE kvantitatiivset lähenemist, mis vähendab erapoolikust ja loob objektiivsed võrdlused konkureerivate algatuste vahel. Raamistik kvantifitseerib vaimseid väärtusi matemaatilise valemi kaudu, andes teile numbrilised hinded, mida saate kasutada hierarhilise prioriteedistamise loomiseks.

Ulatus mõõdab, kui palju inimesi mõjutab funktsioon kindla aja jooksul. See võib olla kasutajate, klientide või tehingute arv, mida kuus või kvartalis mõjutatakse. Näiteks funktsioon, mis mõjutab 50% teie kasutajaskonnast, on suurema ulatusega kui see, mis mõjutab ainult 5%.
Ulatusest hinnates arvestage:
Mõju hindab, kui palju funktsioon kasutajaid kasu toob või peamisi mõõdikuid liigutab, kui nad sellega kokku puutuvad. See on sageli kõige raskemini kvantifitseeritav komponent. Paljud tiimid kasutavad lihtsustatud skaalat:
Mõju peaks kajastama, kui palju funktsioon edendab teie tooteeesmärke, olgu see siis kasutaja lojaalsus, konversioonimäär või kliendirahulolu.
Kindlus esindab, kui kindlad te olete oma hinnangutes ulatuse, mõju ja pingutuse kohta. See toimib reaalsuskontrollina teie eeldustele. Tiimid kasutavad tavaliselt protsendivahemikke:
Nagu RICE raamistiku dokumentatsioon märgib, tagab see tegur, et te ei pühendu liialt projektidele, mille tulemused on ebakindlad.
Pingutus hindab funktsiooni rakendamiseks vajalikku kogutööd, mida tavaliselt mõõdetakse inimese-kuudes. See hõlmab disaini, arendust, testimist ja juurutamist. Üks inimese-kuu tähistab ühte tiimiliiget, kes töötab täiskohaga ühe kuu jooksul.
Täpne pingutuse hindamine nõuab sisendit teie arendustiimilt ja peaks arvestama kõigi rakendamise etappidega, mitte ainult koodikirjutamise ajaga.
RICE hinde valem on lihtne: (Ulatus × Mõju × Kindlus) ÷ Pingutus = Koguhinne
Analüüsime seda näitega:
Arvutus: (5,000 × 2 × 0.8) ÷ 3 = 2,667
Kõrgemad hinded näitavad paremaid prioriteedistamise kandidaate, kuna need pakuvad rohkem väärtust vajaliku pingutuse suhtes. Pärast kõigi potentsiaalsete funktsioonide hindade arvutamist saate sorteerida oma vaate RICE hinde järgi, et otsustada, mida järgmisena ehitada.
Alustage koostades põhjaliku loendi potentsiaalsetest funktsioonidest, täiustustest ja projektidest. Kaasake kõik alates suurtest algatustest kuni pisiparandusteni. See tagab, et kaalute kõiki võimalusi, mitte ainult kõige valjemaid taotlusi.
Koguge oma tootetiim, arendajad ja asjakohased osapooled, et hinnata iga funktsiooni nelja RICE komponendi alusel. Kasutage ulatuse hindamiseks saadaolevaid andmeid, mõju hindamiseks klienditagasisidet ja pingutuse hindamiseks tehnilist oskust.
Arvutage iga funktsiooni jaoks lõplik RICE hinne valemi abil. Seejärel võrdelge hinded ja korraldage oma funktsioonid prioriteedijärjekorras. Kõrgeima hindega funktsioonidest saavad teie arendusprioriteedid.
RICE hindamine ei ole ühekordne ülesanne. Regulaarselt vaadake oma hinded üle, kui kogute uusi andmeid kasutajakäitumise, turutingimuste ja tehniliste piirangute kohta. Uuendage oma kindluse hindeid vastavalt sellele, kuidas eeldused kinnitatakse või ümber lükatakse.
RICE raamistik pakub tootetiimidele mitmeid põhilisi eeliseid:
Andmepõhine otsustamine: Kvantifitseerides subjektiivseid tegureid, vähendab RICE isiklikku erapoolikust ja emotsionaalseid vaidlusi selle üle, mida järgmisena ehitada.
Ressursside optimeerimine: Raamistik aitab teil jaotada ressursse tõhusamalt, arvestades muutujaid nagu pingutus, mõju ja potentsiaalne tulu, võimaldades teil keskenduda kõrge tootlikkusega algatustele.
Läbipaistev prioriteedistamine: Selgete hindamiskriteeriumitega mõistab igaüks, miks teatud funktsioonid on teistest kõrgemal prioriteedil, vähendades siseseid konflikte.
Paindlik rakendamine: Kuigi loodud tootefunktsioonide jaoks, saab RICE-d kohandada turunduskampaaniate, protsesside täiustuste või mis tahes projekti jaoks, mis nõuab prioriteedistamist.
Mõju ülehinnamine: Tiimid hindavad sageli üle, kui palju funktsioon mõõdikuid liigutab. Vastake sellele, kasutades ajaloolisi andmeid ja olles mõju hindade suhtes konservatiivsed.
Pingutuse alahinnamine: Arendustiimid alahindavad sageli rakendamise keerukust. Kaasake insenerid varakult pingutuse hindamisse ja lisage puhvrit ootamatuteks väljakutseteks.
Analüüsi halvatus: Ärge laske täiuslikel andmetel takistada tegevust. Kasutage parimaid saadaolevaid teavet ja uuendage hinded vastavalt sellele, kui rohkem teate.
RICE hindade käsitsi arvutamine ja võrdlemine mitme funktsiooni vahel võib muutuda keeruliseks. ClipMind pakub AI-toetatud RICE Analüsaatorit, mis aitab teil visualiseerida oma prioriteedistamise otsuseid ja tõhusamalt koostööd teha oma tiimiga.
Tööriist võimaldab teil sisestada oma ulatuse, mõju, kindluse ja pingutuse hinnangud, seejärel arvutab ja järjestab teie funktsioonid automaatselt. Saate eksportida oma RICE analüüsi mõttemallina, et jagada seda osapooltega või integreerida oma tooteradaga.
RICE hindamine muudab subjektiivse prioriteedistamise objektiivseks, korduvaks protsessiks. Süstemaatiliselt hinnates funktsioone ulatuse, mõju, kindluse ja pingutuse alusel, saate tagada, et teie tiim ehitab seda, mis on kõige olulisem nii teie kasutajatele kui ka teie ettevõttele.