Agile vs Scrum: Põhilised erinevused ja millal mida kasutada

Agiilse ja Scrumi mõistmine

Paljud professionaalid ajavad Agiilse ja Scrumi segamini, kuid neil on projektijuhtimises erinevad eesmärgid. Agiilne kujutab endast filosoofiat ja mõtteviisi, mis keskendub paindlikule, iteratiivsele arendusele, samas kui Scrum pakub konkreetset raamistikku Agiilsete põhimõtete praktiliseks rakendamiseks. Selle eristusõppimine aitab meeskondadel valida õige lähenemise oma projektidele.

Mis on Agiilne metoodika

Agiilne on projektijuhtimise filosoofia, mis kasutab põhimõtteid ja väärtusi, et aidata meeskondadel muutustele tõhusalt reageerida. Aastal 2001 loodud Agiilne manifest esitleb neli põhiväärtust: inimesed ja nendevahelised suhted protsesside ja tööriistade ees, töötav tarkvara üksikasjaliku dokumentatsiooni ees, koostöö klientidega lepingu läbirääkimiste ees ning muutustele reageerimine plaani järgimise ees.

Agiilse peamised tunnusjooned hõlmavad:

• Iteratiivset arendust pideva tarnimisega
• Kliendi rahulolu varajase ja pideva tarnimise kaudu
• Kohanemisvõimelist planeerimist, mis võtab muutuvad nõuded vastu
• Koostööl põhinevat lähenemist funktsioonideüleste meeskondade vahel

Mis on Scrumi raamistik

Scrum on Agiilne raamistik, mis aitab meeskondadel oma tööd korraldada lühikesteks arendustsükliteks, mida nimetatakse sprintideks. Vastavalt Atlassiani Agiilsele juhendile viib Scrum Agiilsed põhimõtted sammu edasi, luues struktuuri, mis aitab meeskondadel rakendada Agiilseid põhimõtteid oma igapäevatöös.

Scrumi funktsioonid hõlmavad:

• Fikseeritud pikkusega sprinte, mis kestavad tavaliselt 1-4 nädalat
• Kolm põhirolli: Tooteomanik, Scrumi meister ja Arendusmeeskond
• Konkreetseid tseremooniaid nagu päevased seisakud, sprindi planeerimine ja retrospektiivid
• Artefakte, sealhulgas toote tagavaraloend, sprindi tagavaraloend ja juurdekasv

Peamised erinevused Agiilse ja Scrumi vahel

Olemus ja ulatus

Põhiline erinevus seisneb nende olemuses: Agiilne on filosoofia ja mõtteviis, samas kui Scrum on konkreetne rakendusraamistik. Nagu märgitud Simplilearn'i võrdluses, on Scrum metoodika, mida tarkvaraarendusmeeskonnad järgivad, samas kui Agiilne on filosoofia selle kohta, kuidas tarkvara klientidele tarnitakse.

Struktuur ja ettekirjutavus

Agiilne pakub juhivaid põhimõtteid ilma täpseid protsesse täpsustamata, võimaldades meeskondadel metoodikat oma vajadustele kohandada. Scrum pakub aga struktureeritud raamistikku koos määratletud rollide, tseremooniate ja artefaktidega, mida meeskonnad peavad järgima.

Tarnimisviis

Üks põhierinevus, mida Northeasterni Ülikool esile tõstab, on see, et Scrum loob projekti jooksul "tarnitavaid" osi, mitte ei tarni kõike alles päris lõpus. See samm-sammuline tarnimisviis on Agiilse pideva tarnimise põhimõtte konkreetne rakendus.

Millal kasutada Agiilset vs Scrumi

Vali Agiilne, kui:

• Sinu projekt nõuab maksimaalset paindlikkust ja kohanemisvõimet
• Sa arendad uut toodet ebakindlate nõuetega
• Sinu meeskond peab kiiresti turumuutustele reageerima
• Sa soovid luua koostööl põhinevat, kliendikeskset kultuuri

Vali Scrum, kui:

• Sa vajad struktureeritud raamistikku Agiilsete põhimõtete rakendamiseks
• Sinu projekti saab jagatud fikseeritud pikkusega iteratsioonideks
• Sa soovid selgeid rolle ja vastutusi meeskonnaliikmetele
• Sa vajad regulaarseid kontrollpunkte ja edenemise nähtavust

Mõlema lähenemise rakendamine

Paljud edukad meeskonnad kasutavad Scrumi kui peamist raamistikku Agiilsete põhimõtete rakendamiseks. Nagu Redditi arutelud märgivad, pakub Scrum konkreetset struktuuri, mis on vajalik Agiilsete väärtuste elluviimiseks tarkvaraarendusprojektides.

Projektijuhtidele ja meeskondadele, kes soovivad visualiseerida neid metoodikaid, pakub ClipMind tööriistu mõttekaartide loomiseks, mis võivad aidata selgitada Agiilsete põhimõtete ja Scrumi tavade vahelisi seoseid. Platvormi Projekti planeerija võib aidata kaardistada sinu Agiilse või Scrumi rakendusstrateegiat.

Kokkuvõte

Mõistmine, et Agiilne kujutab endast filosoofilist alust, samas kui Scrum pakub praktilist raamistikku, on oluline tõhusaks projektijuhtimiseks. Mõlemad lähenemised annid prioriteedi paindlikkusele, kliendi rahulolule ja iteratiivsele arendusele, kuid nad tegutsevad erinevatel abstraktsioonitasanditel. Nende erinevuste äratundmine võimaldab meeskondadel teha teadlikke otsuseid selle kohta, milline lähenemine sobib kõige paremini nende projektivajadustele ja organisatsioonilisele kontekstile.